最近配资入门炒股，一份看起来和普通人没什么关系的税务文件出来了。
关键词：离岸信托、90天倒计时、历史收益。
关键词不是很熟悉没关系，接下来涉及的人名那就耳熟能详了，许家印、潘石屹、孙宏斌、吴亚军……
又是地产老板，还都是大佬级别。
更有意思的是，这些信托早在房企还没开始占据大众视野的时候就已经开始了。
雅居乐2005年前后已经出现家族信托架构；张欣相关信托设立于2005年。吴亚军的Wu Family Trust成立于2008年，比龙湖上市还早一年。
这批信托还集中出现在房地产的上升周期。
地产最好赚钱的时候，这群老板为什么已经开始给财富“分家”？
现在回头看，这个问题比谁要补多少税更有意思。
因为21号公告翻出来的，恐怕不只是几笔离岸信托收益。
它还把地产黄金二十年里，一条长期藏在上市公司背后的财富线索摊开了。
01
地产20年，为什么特别容易长出家族信托？
先来看一个数字。
2005—2010年，炸天团梳理到约17家内地民营房企登陆港交所，其中16家上市后创始家族持股仍超过50%。
公司成了大众公司，财富却仍高度集中在创始家族手里。
那一轮上市潮，不只造出了上市房企，也突然造出一批身家几十亿、几百亿，却把大部分财富压在一家公司股票上的地产富豪。
这个模式就隐藏着一个问题。
离婚怎么办？兄弟分家怎么办？下一代怎么办？
公司辛苦做到上市，总不能因为家里出点变化，股权也跟着切碎。
所以2005年前后，第一批地产家族信托开始出现。
雅居乐陈氏家族很早就通过信托处理持股；张欣相关The Little Brothers Settlement在2005年成立；2008年，佳兆业郭氏家族设立Kwok Family Trust，吴亚军也搭好了Wu Family Trust。
龙湖地产信托架构
龙湖真正上市，都还要再等一年。
这一阶段，信托比上市早。
因为这时他们首先想解决的，其实很简单：公司别散。
这也是为什么粤系信托开始得特别早，因为粤系开发商基本都是家族企业。
离香港近、上市早、家族经营色彩浓，很多老板第一次进入资本市场时，也顺手把家族持股重新整理了一遍。
后来闽系房企密集赴港，融信、正荣等也陆续采用类似架构。
可以粗略概括成一句：粤系更早，闽系更密。
这批讲究低调致富闷声发大财的房企也是信托建立最积极的一批人。
到了千亿时代，问题又变了。
2018年，全国商品房销售额接近15万亿元，但销售面积增速已经只剩1.3%。
钱还在创新高，量已经开始慢下来了。
同一年，吴亚军做了一次很值得回看的安排。2018年11月，涉及超过26亿股龙湖股份、占当时总股本约43.98%的持股架构，被进一步安排到下一代信托中。
港交所公告写得很直接，也很真诚：家族财富与传承规划。
十年前，先解决公司怎么稳。十年后，问题已经变成这么大一笔财富以后怎么传。
因为做到这一步，地产老板手里的东西早就不只是一张股票账户了。上市股权、历年分红、现金、海外资产、下一代，开始长成一整套家族财富系统。
再往后一步，就是2018年前后越来越明显的第三个问题：边界。
孙宏斌也在这一年建立新的家族信托安排。
当时融创还在高速增长，没有人可以证明他已经预见几年后的危机。
但一年叠加政策收紧、地产融资成本极高，大量房企债务高位警报，而孙宏斌这一年卡着最后一天注资信托。
要说没有暴风雨前的准备，确实让人难以相信。
但企业做到几千亿，有件事迟早要想清楚：公司还要继续拿地、融资、冒险，已经赚到手的家庭财富，还要不要永远绑在一起？
所以回头看，地产老板的信托史几乎和行业周期重合：
上市时代，稳股权；千亿时代，管财富；周期高位，画边界。
信托的变化，本身就是另一条房地产周期线。
可真正有意思的故事，还在后面。
这道线，后来到底保护了谁？
02 家族信托，真的只是老板的逃生艇吗？
很多人一听“资产隔离”，脑子里马上会出现一幅画面：公司欠债，老板把钱提前搬走。
简称，泰坦尼克沉了有救生艇可以跑。
但把头部几个地产老板后来发生的事情放在一起看，会发现没这么简单。
先看吴亚军。2008年搭信托，2018年做代际安排。
吴亚军
中间龙湖经历上市、婚姻关系变更、财富传承，公司治理却没有因为这些私人变化反复震荡。
一家几千亿规模的上市公司，每次跟着老板家里的变化一起地震才是真的不正常。
这就是信托最直接的治理价值。
再看孙宏斌。
孙宏斌
翻到融创2025年的债务重组文件，会看到一个容易被忽略的细节：孙宏斌家族信托控制的融创国际，当时依然持有融创约23.31%的股份。
重组方案甚至专门设计了“股权结构稳定安排”，希望大规模债转股后，孙宏斌仍保有一定持股和控制力。
也就是说，2018年搭起来的那套东西，几年后没有主打“避险”作用。
而是成为了孙宏斌的市场信用资本，作为重启融创的一个机会。
它又重新回到了公司的资本结构里。
所以家族信托有时候像防火墙，有时候也像蓄水池。
企业好的时候，它保存股权和家庭财富；企业困难的时候，留下来的控制力也可能重新成为一张牌。
放心，不打算落下某一类人，也没有给地产大佬洗地的意思。
恒大许家印显然给出了另一种结果，违规避债。
许家印，技术性离婚前妻丁玉梅
2024年，香港法院对其作出全球资产冻结及披露安排；2025年，又进一步任命接管人，对相关资产进行识别、保全和调查。
法院没有因此直接宣布某只家族信托失效。
但事情走到这一步，至少证明：信托从来不是任何人都碰不到的绝对安全区，而动机和风险节点设立信托的，逃不过。
某种程度上来说，许家印家族信托被“击穿”也算是推动了后续信托管理的一个重要案例。
信托不是法外之地，属于社会的资产还是应该还给社会，还给人民。
公司真正进入清盘，个人过去的财富安排依然可能被重新翻出来。
三个人，刚好给出了三种答案。
吴亚军，证明治理价值。孙宏斌，证明资本价值。许家印，则把边界摆到了台面上。
所以家族信托其实很难简单理解成“富豪逃生艇”。
它确实有现实价值。
但接下来才是最关键的问题：既然这东西真有用，国家为什么偏偏在今天把它管得更细？
而且，为什么是现在？
03 新规真正堵的，是哪一条缝？
答案不难理解：一笔本来应该被看见的收入，结构套得再复杂，也不能最后当成没人赚过这笔钱。
比如一个老板100万元买入股票，后来涨到1000万元，再装进离岸信托。信托下面套BVI、开曼，上市公司继续分红，钱一直留在里面。
问题马上来了：900万元增值什么时候算？分红算谁的？隔了几层公司，还看不看最后那个人？
这些都是以前说不大清楚也很难说清楚的地方。
21号公告这次主要就是把这几件事重新写清楚：资产装进去时，要算。收益留在里面，符合条件时也要按规则归到居民个人头上。信托下面继续套着的相关境外实体，同样不能无限往后藏。
产生效益就交税。权益持有人在中国收益的，就交税。
说到底就三件事：什么时候算？算在谁头上？隔了几层，还能不能看下去，看得有多深？
其中，炸天团认为真正让老信托麻烦的，是时间。
一只2005年成立的信托，到今天已经二十多年。
当年股票什么成本？这些年分过多少红？卖过多少股票？哪些收益报过税？这才是真正难算的账。
所以网上那些“某某地产老板要补几十亿”的榜单，看看可以，也不会当成最终税单。
潘石屹、许家印，或者任何一个具体的人，最后需要补多少，都得看真实的税务身份、信托结构、历史收益和既往申报。
但原则一点都不绕：属于依法应税的所得，过去没有依法申报，该补就补。
富豪当然还是可以用BVI、开曼和家族信托管理财富。问题在于：纳税义务不能再因为复杂就消失。
财富绕个路也行，但税得留下。
信托也可以用来隔离风险，但纳税义务不行。
而这恰恰也是21号公告放到房地产行业里，最值得看的地方。
因为过去几年，我们一直忙着算另外一本账——增长。
04 地产大佬的“第二本账”，开始重算
地产第一本账，大家已经很熟了——资产负债表。
土地、销售、现金、银行贷款、美元债。恒大为什么倒，融创怎么化债，碧桂园还能不能缓过来。
过去几年，整个地产行业分析其实也都围着这张资产负债表打转。
但房地产黄金二十年，其实同时长出了第二张表，老板自己的家族财富表。
这张表里没有土地和在建工程，但有的是上市股权、历年分红、境外持股平台、保险、家族信托和下一代。
以前行情好的时候，两张表看起来几乎是一回事。
公司越大，老板越有钱。等行业真正出险以后，大家才发现，两张表可以分的很清楚。
可以把那个时代压缩成一句话：公司赌明天，家族保存昨天。
但融创的故事又补了一句：真到了重新出发的时候，昨天留下来的东西，也可能成为明天的筹码。
这就是21号公告对地产行业真正有意思的地方。
之前第一本账已经被债务危机反复翻了很多遍。现在，第二本账也开始进入更清楚的规则，也可以进入到大众视野。
以后再看一家民营房企，能问的不止是还有多少地、多少现金、多少债。
也要看老板的股权还稳不稳，家庭财富和公司怎么分，公司真到最困难的时候，大股东还有没有能力、有没有意愿继续下注。
中国房地产最好的二十年，留下的不会只有房子、土地和债务，还有大批财富。
更有一代地产老板写了二十年的第二本账。
现在，这本账终于被翻到了台面上。
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